基本信息

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文档摘要

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物流部绩效考核表

第一章考核目的与适用范围

1.1目的

通过量化指标与过程监控，将物流部年度战略拆解为可落地的个人目标，实现“成本下降8%、准时交付率≥98%、库存周转天数≤30天”的硬指标，同时建立“能者上、庸者下”的用人机制，让绩效结果直接决定季度奖金、年度调薪及晋升资格。

1.2适用范围

适用于物流部全部正式员工，含仓储、运输、客服、计划、质控、系统6个职能组，共计142个编制；实习生、外包工、劳务派遣人员参照本表执行，但奖金系数下调30%。

1.3考核周期

自然季度考核，每年1、4、7、10月第1个工作日启动，第3个工作日完成数据锁定，第5个工作日召开绩效评审会，第7个工作日完