基本信息

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文档摘要

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策划部经理主管工资与绩效考核表

一、制度定位与适用范围

1.1本表为策划部经理（含副经理、高级经理、总监级）专属薪酬与绩效核算制度，覆盖固定工资、绩效奖金、年度激励、专项奖励、福利补贴五大模块。

1.2适用对象：集团总部及全部子公司、分公司、办事处内，岗位代码“PLM-01～PLM-05”的正式任命人员；试用期人员按80%比例发放绩效奖金，不参与年度激励。

1.3制度效力：与《劳动合同》《员工手册》《薪酬管理办法》《绩效管理制度》并行，冲突时以本表约定为准；未尽事宜由人力资源中心（HRBP）商策划中心总监解释。

二、薪酬结构总览

模块

占比上限

发放周期

资金来源

备注

固定工资

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