基本信息

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文档摘要

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XX公司销售人员绩效考核表

1总则

1.1目的

通过量化、可验证、可追溯的绩效指标，把公司战略拆成销售动作，让奖金、晋升、淘汰有统一刻度，减少人为博弈。

1.2适用范围

所有签《劳动合同》且主要考核收入为销售提成的人员，含直销、渠道、大客户、电商、电话销售共5条业务线；试用期员工同样考核，但提成比例按80%发放。

1.3考核周期

自然月+自然季双周期：

①月度核发提成与排名；②季度评定星级并联动晋升、股权、淘汰。

1.4基本原则

数字说话、过程留痕、结果复核、申诉闭环；任何人工调整须书面说明并抄送审计部存档≥3年。

2指标字典

2.1指标命名规则

指标=业务线前缀+维度+单位