基本信息

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文档摘要

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车间生产助理绩效考核表

第一章考核目的与适用范围

1.1目的

通过量化指标与过程记录，真实反映车间生产助理在“效率、质量、成本、安全、协同”五大维度的月度贡献，为薪酬调整、晋升、培训、淘汰提供唯一依据，杜绝“拍脑袋”评价。

1.2适用范围

本表适用于××公司制造中心下辖的SMT、组装、测试、包装四大车间所有“生产助理”岗位，含正式工、派遣工、实习生；考核周期为自然月，每月3号前由车间主任完成打分，5号前由人力资源部复核，7号前总经理签批生效。

1.3考核结果强制分布

A（优秀）≤10%，B（良好）≤20%，C（合格）≈50%，D（待改进）≥15%，E（淘汰）≥5%。强制分布以车间为单位