基于战略导向的A公司EPC工程项目人力资源薪酬管理体系创新设计研究

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化的大背景下，工程建设行业的市场竞争愈发激烈。EPC（Engineering,Procurement,Construction）工程项目模式作为一种集设计、采购、施工于一体的总承包模式，因其能有效整合资源、缩短工期、控制成本等优势，在建筑、能源、化工等众多领域得到了广泛应用。A公司作为行业内的重要企业，积极投身于EPC工程项目市场，近年来承接了多个大型EPC项目，业务范围不断拓展，项目规模和复杂程度日益增加。

然而，随着A公司EPC工程项目的不断发展，其在