基本信息

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文档摘要

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产品部门绩效考核表

1适用范围与考核周期

1.1适用对象：产品部全体正式员工（含产品总监、产品经理、产品运营、用户研究、数据分析、项目管理、产品设计师）。

1.2考核周期：自然季度（1-3月、4-6月、7-9月、10-12月），每季度末月25日锁档，次月10日前完成结果确认与绩效沟通。

1.3考核结果挂钩：季度绩效系数直接决定季度奖金、年度调薪包、晋升提名资格、期权授予数量。系数0即无奖金，系数1.5封顶，连续两次系数＜0.6启动绩效改进计划（PIP），PIP期末仍不达标予以降职或解除劳动关系。

2考核指标体系

2.1指标权重总览

维度

权重

关键结果（