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2026年财务科财务成本控制工作计划

2026年是公司深化精细化管理、推进高质量发展的关键年份，财务科将围绕“降本增效、精准管控、业财融合”核心目标，以制度优化为基础、技术赋能为手段、专项攻坚为突破，构建“全流程、全要素、全员参与”的成本控制体系，力争全年成本费用率较2025年下降1.5个百分点，重点业务单元成本优化率不低于8%，为公司利润增长提供坚实支撑。具体工作计划如下：

一、完善制度体系，夯实成本控制基础

针对2025年成本管理中暴露的“制度覆盖不全、责任划分模糊、执行标准弹性大”等问题，2026年将以“标准化、颗粒化、可考核”为原则，全面修订《成本管理制度》及配套细则。一是建立“三级