基本信息

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文档摘要

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采购部经理绩效考核表

一、考核定位与适用范围

1.考核对象：集团总部及下属各事业部采购部经理（含主持工作的副经理）。

2.考核周期：自然年度，每年1月1日至12月31日；季度滚动复盘，年终一次性清算。

3.考核目的：通过量化指标与行为评价双轮驱动，确保采购“成本、交付、合规、创新”四维目标落地，并与公司EBITDA直接挂钩。

4.结果用途：

年度绩效奖金占年薪比例40%，其中20%与部门EBITDA挂钩，20%与个人考核得分挂钩；

连续两年考核等级C（含）以下，启动岗位调整或免职程序；

考核数据同步进入“关键岗位人才池”，作为股权激励、继任计划、海外轮岗唯一依据。

二、指标词典与权重