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2026年财务科财务固定资产管理工作计划

2026年是公司深化管理改革、推进高质量发展的关键一年。财务科作为固定资产管理的核心部门，需以“精准化、数字化、责任化”为导向，围绕“全生命周期管理、全流程风险防控、全要素价值提升”三大目标，系统优化固定资产管理体系，切实提升资产使用效率与保值增值能力。结合公司年度战略规划与财务工作重点，现制定2026年固定资产管理工作计划如下：

一、制度体系完善：构建覆盖全生命周期的管理规范

针对近年固定资产管理中暴露的制度盲区（如新能源设备管理标准缺失、跨部门资产转移流程模糊）及新业务需求（如数字化设备运维管理），2026年将重点推进制度“废改立”工作，形成“1