营销中心职能架构与团队文化体系

营销中心职能架构与团队文化体系

│1

│2

营销专业线三级管控

管控层级

核心定位

总部

定位：集团的职能中心

营销中心作为集团十二大职能中心之一，做好“资源整合平台、重大决策平台以及服务支撑平台”的角色，同时对区域的营销工作进行管控、监督、考核。

区域

（区域）

定位：业绩责任的主体

（区域营销管理部）

定位：区域的职能部门

（区域营销管理部）

根据集团的业绩目标，承责业绩任务，开展各项工作达成营销考核指标。

区域营销团队，作为区域的一个专业职能部门，在区域总裁的主导下，开展营销工作，接受总部专业线管控。

项目(

项目

(销售中心)

业绩创造的主体，各