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文档摘要

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2026年企业供应商管理实施方案

企业供应商管理是供应链体系的核心支撑，直接影响采购成本控制、交付稳定性、产品质量及可持续发展能力。结合2026年全球供应链加速重构、数字化深度渗透、ESG（环境、社会、治理）要求升级的背景，本方案以“韧性、协同、智能、可持续”为核心目标，围绕全生命周期管理、风险动态防控、数字化赋能、生态共建四大维度，构建覆盖供应商准入、合作、退出的闭环管理体系，推动供应商从“交易伙伴”向“战略共同体”转型。

一、管理目标与基本原则

核心目标：到2026年末，实现供应商综合绩效达标率≥95%（其中战略供应商绩效优秀率≥80%），关键物料交付及时率从当前92%提升至98%，