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文档摘要

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2026年企业成本削减实施方案

一、采购成本精细化管控体系构建

企业采购成本占比通常为总成本的40%-60%，是成本削减的核心战场。2026年将围绕“供应商管理优化、采购流程数字化、品类策略差异化”三大维度，建立全链路降本机制，目标实现年度采购综合成本下降8%-12%。

（一）供应商动态分级管理与协同

1.供应商准入与分级标准重构：修订供应商准入门槛，将质量（原材料合格率≥98%）、交付（交货准时率≥95%）、技术（研发响应周期≤72小时）、ESG（环境合规性、社会责任报告）纳入核心评估指标。基于历史合作数据，将供应商划分为战略级（占比15%）、核心级（占比30%）、基础级（