数字化转型驱动：联通集团大ERP下华盛分公司的设计与建设实施探究

一、引言

1.1研究背景与动因

在数字化时代的浪潮下，通信行业竞争愈发激烈，联通集团作为中国领先的综合电信运营商之一，业务范围广泛，涵盖移动通信、固定通信、互联网和信息化等多个领域，且分布全国多个省份，其业务规模持续扩张，业务复杂性不断提升。华盛分公司作为联通集团的重要组成部分，在集团的整体布局中承担着关键角色，主要负责通信设备及终端销售、服务与解决方案提供等核心业务，服务对象广泛，涵盖政府、企业、个人等多个领域，并已形成覆盖全国的销售网络和服务体系。

随着业务的不断发展，华盛分公司原有的信息管理系统逐渐暴露出诸多问题，已无