基本信息

---

下载

文档摘要

---

尽力而为的假象也是一种拒绝管理资料

目录假象现象及其危害尽力而为与真正投入区别识别并应对尽力而为假象策略提升员工真正投入度方法探讨管理者如何有效管理资料总结：消除假象，实现高效管理

01假象现象及其危害

假象现象概述假象定义假象是指人们在特定情境下表现出的不真实、虚假的现象。包括伪装、虚假陈述、夸大其词等多种形式。假象的种类在各个领域都可能出现，包括职场、学术、社交等。假象的普遍性

假象会导致组织决策失误、资源浪费、团队信任度下降等负面影响。对组织的影响假象会损害个人声誉、职业发展受阻、心理压力增大等负面影响。对个人的影响长期存在会破坏组织文化和价值观，甚至导致组织衰败。假象的长期后果假象对组