基本信息

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文档摘要

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《软件项目管理》实践要求

项目立项和项目计划：每个小组虚构一个软件部门（产品线事业部、软件研发部或业务部等）下的一个项目研发团队，确定每个组员的角色与责任，并说明所开发的产品、和其它团队的关系、已开发过的版本、正在开发的版本和未来开发的版本，然后就项目（最好是真实的项目，可以在其他课程项目上进行版本升级）背景、项目价值、开发模型、管理方式，写成项目计划书，以Word文档格式在X月日前在XX云课堂提交。

项目启动、实施和收尾

基本要求，完成两个以上版本（迭代）的开发，详细纪录项目实施过程，提交项目迭代计划和总结报告。

针对所选择的项目（建议每组选用不同的应用系统,），采用合适的软件研发过程模型