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文档摘要

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教案（第十四次课）

章节

第8章项目团队与干系人

周次

第4周

课时数

2

教学目的

和要求

掌握：项目团队内知识传递和培训、沟通和协作、经验知识共享、项目团队管理中的绩效管理和干系人管理

了解并运用：项目团队建设的内容

思政目标：建立沟通意识、树立大国自信

通过引入周恩来与几位谈判对手的关系，充分的展现了胸怀博大，充分的沟通，赢得了大多数人的尊重，培养学生团队精神，沟通能力。

重点

难点

重点：

分析小组合作需求

团队建设；选择沟通风格以支持项目合作

难点：有效的团队建设;选择最好的沟通风格以支持项目合作;编写沟通计划。

学情分析

学生已经了解项目管理需要管理的各项内容，而管理过