基本信息

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文档摘要

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教案（第九次课）

章节

第五章项目进度和成本管理

周次

第3周

课时数

2

教学目的

和要求

了解；项目活动的标识方法，确定项目活动的关系和次序，进度和成本的控制

掌握：关键路径分析和活动缓冲期的标识，网络模型的遍历方法，里程碑的确定、建立和管理，进度编制的策略及方法，进度和成本的控制。

思政目标：自力更生、自强不息、树立远大理想。

通过本次课的学习，要求学生理解项目进度和成本管理的方法及具体流程。

重点

难点

重点：影响软件项目进度和成本的因素及管理方法。

难点：软件进度编制策略和方法

教学进程

（含

教学步骤与内容、时间分配、教法学法、辅助手段

知识点回顾（5min