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文档摘要

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印刷企业管理不规范问题自查整改报告

一、问题溯源：从“差不多”到“差很多”

过去三年，公司年产值从1.2亿元爬升到2.6亿元，订单结构由原来70%教辅、30%商务件，变为40%快消包装、35%标签、25%商务件，生产节拍从每天18小时拉长到22小时。高速扩张背后，管理动作始终停留在“小厂思维”：凭经验、靠熟人、看脸色。今年3月，某国际日化客户现场审核开出15项Major、7项Critical，直接冻结两条主力生产线；4月，省环保督查组取样检测，VOCs瞬时排放浓度超标3.7倍，被立案处罚38万元；5月，财务抽盘发现仓库账实差异率18.4%，呆滞物料折价620万元。连续三个月的“黑天鹅”把管理层