短视频爆破赋能
PartⅠ基础流程梳理
新媒体项目组只慧博
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短视频爆破
什么是短视频爆破？
投流前期准备——我需要干嘛？
我的视频为啥没有转化？——政策、脚本、字幕、BGM、音效
我每天应该做哪些工作？——人员分工（挖掘专员、运营专员、销售顾问）
怎样达成厂家兑付标准？——数据跟进（技巧）
怎么通过短视频爆破达成销量提升？
如何利用好新媒体卖车
夯实体系
强基聚力-搭建体系-全链路做好管理
人财制物绩时
人员支持预算支持管理规定新媒体设备绩效方案投流时段
新媒体组织架构：预算申请：管理规定：设备支持：绩效方案：投流时段：
?运营统筹?新手经销商1w?制定各岗位KPI?手机（苹果14及以?制定新媒体专项绩?根据粉丝活跃情况
?脚本撰写视频拍?F档以上经销商建议?管理层定期复盘上）效设置投流时段
摄剪辑不少于2w?例会机制?收音麦?阶梯式绩效方案?参考门店营业时间
?计划搭建?剪映会员（SVIP）?奖惩结合?拉长投流时段，保
?数据跟进（明确各岗位职责，?散热器（直播）?新员工设置保底方证日活/月活
（持续投放--可增加制定相关KPI考核，保案，避免人员流失
（至少需要2人）推流力度）证过程管理）
人——组织架构职能分工
新媒体小组标准组织架构
筹备阶段——物料准备
手机收音麦散热器剪映VIP
建议苹果14及以--自带防提高视频质量，添加多种
抖模式帮助收音，提高音频质量防止手机过热（直播可用）效果
筹备阶段——规划
阶段内容负责人时间节点
确定投流时间段
店总
筹备（流量高峰期8:00-10:00、11:00-14:00、17:00-19:00、20:00-23:00）N-1月底
新媒体总监
建议投放时段覆盖至少2个高峰期
1.确定当月投放总额（抖音/快手—直播/短视频）
（根据投流金额、线索目标、CPL、CPS制定各项KPI指标）
1.投放额度（平台、渠道）