基于货架库存水平的双零售商供应链协调：模型、策略与实践

一、引言

1.1研究背景

1.1.1供应链管理的商业价值

在当今高度竞争且复杂多变的商业环境中，供应链管理已然成为企业实现可持续发展和获取竞争优势的关键要素。从原材料的采购，到产品的生产制造，再到最终将产品交付至消费者手中，这一系列环节构成了一个紧密相连的供应链系统。有效的供应链管理能够从多个维度为企业创造显著的商业价值。

在成本控制方面，通过优化供应链流程，企业能够精准地降低各个环节的成本。例如，在采购环节，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，不仅可以确保原材料的稳定供应，还能通过批量采购、长期合同等方式获得更优惠的采购价格，从而降