基本信息

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文档摘要

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项目成本管控不力问题整改措施报告

一、问题溯源

1.1数据失真

过去十二个月，项目累计发生成本11847.6万元，账面动态成本11204.3万元，差额643.3万元，占合同额5.7%。经核对，差异主要来源于：

（1）劳务分包结算周期滞后，现场已完未结工作量287.4万元；

（2）材料“小票”未及时录入，ERP系统缺票196.7万元；

（3）机械台班重复计价89.2万元；

（4）临设摊销规则随意变更，多摊70.0万元。

1.2流程断点

（1）目标成本第一版发布后，设计变更63份，累计金额1380万元，但目标成本未同步刷新；

（2）招采环节未执行“