T/CEPCAXXXX—2026
电力建设企业文化管理导则
1范围
本文件给出了电力建设企业文化管理应遵循的基本原则，提供了电力建设企业文化管理
的核心要素、机构职责、实施步骤、效果检验和应用等方面的内容。
本文件适用于电力建设企业开展企业文化管理工作以及行业组织开展企业文化管理指
导工作。
2规范性引用文件
下列文件对于本文件的规范性引用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的
版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本
文件。
T/CEPCA1003电力建设企业自律行为规范
3术语与定义
下列术语和定义适用于本文件。
3.1
电力建设企业electricpowerconstructionenterprise
从事电力工程的建设、勘察、设计、施工、监理、调试、咨询、检测等业务的企业。
3.2
电力建设企业文化管理culturalmanagementforelectricpowerconstruction
enterprise
对基于企业文化建设工作形成的共同遵守的价值观、企业精神、企业形象、企业制度、
行为准则等核心要素，进行提炼、塑造、传播、落地、优化与迭代等系统性的管理活动。
4基本原则
4.1实事求是
在企业文化建设过程中，应从企业的战略目标、管理模式、人员状况等实际情况出发，
充分考虑当前的实际需求和效果，明确文化发展的思路、长远目标和保障机制，培育与企业
高质量发展相适应的文化体系。
4.2以人为本
注重建立员工全过程参与、主动参与和深度沟通机制，关注员工职业发展规划，提供多
样化培训和晋升机会，激发员工潜力和创造力。各级管理者率先垂范，积极践行企业文化核
心价值观和行为规范，为员工树立榜样。
4.3全员共识
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通过群体沟通、共同参与和积极引导，促进员工对企业核心价值观、使命等文化理念的
普遍认同，形成共同的价值追求和行为准则，并转化为具体行为。
4.4个性特色
深入挖掘企业人员构成、历史背景和发展轨迹，提炼出具有鲜明个性的文化特征，形成
忠诚担当、创新引领、安全至上、追求卓越、绿色发展、实干兴业等独具电力行业特色的企
业文化，增强企业的辨识度和竞争力。
4.5制度保障
建立健全与企业文化相适应的各项管理制度，并得到有效执行和监督。通过制度的引领
和约束作用，引导员工树立正确价值观和行为导向，提升企业整体形象和软实力。
4.6动态改进
建立健全企业文化的动态管理机制，定期对企业文化建设进行全面评估和反馈，及时发
现和解决文化建设过程中出现的问题和不足，不断优化企业文化的内容和形式，使其更加符
合企业发展需求和员工期望。
4.7安全至上
以安全生产为核心，强化生命至上、安全第一的理念，通过规范制度、培训和警示教育、
督查整改、总结考核等方法，将安全意识融入全员行为，推动企业实现本质安全。
4.8绿色建造
积极响应国家碳达峰、碳中和战略，将绿色建造理念融入电力项目建设全过程和全员行
为，推动企业实现绿色发展。
5核心要素
5.1企业使命
明确电力建设企业在全社会经济领域中的角色和责任，体现与企业战略的协同。使命表
述应立足行业特点、结合企业实际，涵盖经营哲学、宗旨和形象定位，强调服务中国式现代
化和能源安全，并融入文化强国建设、新质生产力提升、高质量发展、绿色建造、数智化等
方面的要求。
5.2价值观念
以社会主义核心价值观为引领，突出安全质量、诚信奉献、创新高效、协同共赢等核心
元素，通过制度化和行为化落地，增强企业凝聚力。
5.3企业精神
基于电力建设行业特性和时代要求，提炼出忠诚担当、以人为本、坚韧奉献、开拓创新、
开放包容、精益求精、追求卓越等精神内涵。精神培育应注重激发全员文化创新创造活力，
形成昂扬奋发的精神气质。
5.4企业形象
包括外在形象和内在形象，外在