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2026年管理案例分析简答题

一、战略管理类

1.案例背景：2026年，某传统家电企业面对新能源家电市场崛起与海外市场贸易壁垒加剧的双重挑战，选择“国内高端化转型+海外本土化生产”双战略并行。请简述该企业实施双战略的核心动因，并分析战略实施过程中可能面临的关键风险。

参考答案要点：核心动因：①国内传统家电市场饱和，高端化转型可提升产品附加值，规避低价竞争；②海外贸易壁垒增加，本土化生产能降低关税成本，贴近当地市场需求。关键风险：①高端化转型面临品牌认知升级困难，需大量研发与营销投入；②海外本土化生产涉及供应链重构、跨文化管理等问题，可能出现成本超支、管理效率低下；③双战略并行导