第二章工程项目策划与决策;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;可行性研究的阶段及其要求;*;可行性研究的步骤;*;（2）可行性研究报告的编制要求
编制的可行性研究报告，必须确保其真实性和科学性，实事求是地反映项目的可行性，其内容的深度及计算指标必须达到标准要求。因此，编制单位必须具备承担可行性研究的条件和资质，编制的可行性研究报告必须经过评估签证和审批。
;
例：一般的工业项目可行性研究报告内容
1）总论
2）市场需求预测和拟建规模
3）资源、原材料、燃料、电力及公用设施条件
4）专业化协作的研究
5）建厂条件和厂址方案
6）项目的工程设计方案
7）环境保护
8）生产组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训
9）项目的实施进度计划
10）投资估算和资金筹措
11）项目的经济评价
12）项目的环境影响评价
;*;*;按照静态与动态分类
根据是否考虑资金时间价值，可分为静态评价指标和动态评价指标：
;*;*;*;*;*;;*;*;*;*;*;项目选择的经济效果评价方法
（1）项目选择评价方案类型
所谓方案类型，是指一组备选方案之间所具有的相互关系。
;（2）方案评价
;现金流量表;投资回收期：
项目A：三年
项目B：两年
投资回报率：
项目A：年平均利润=（165,000-100,000）/（5年）=13，000；投资回报率=13,000/100,000=13%
项目B：年平均利润=（155,000-100,000）/（5年）=11，000；投资回报率=11,000/100,000=11%
选择A，还是B？
;;*;风险的含义：
现代汉语词典：可能发生的危险
某些英文字典：遭受危险，蒙受损失或伤害等的可能或机会。
金融界认为：风险是投资的预期收益与可能收益之间的上下浮动，没有风险就没有收益
运筹学：把风险定义为可能性及其结果或选择机会的描述，但不区分其结果。
;决策的含义
决策是对未来的行为确定目标及措施方案，是从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析过程。决策是管理过程的核心，是执行各种管理职能的基础，曾获得1978年诺贝尔经济学奖的西蒙教授认为“管理就是决策”，“管理的关键在于决策”。;决策的基本程序：;【案例1】某企业拟开发一种新产品取代将要滞销的老产品，新产品性能优于老产品，但生产成本相比之???要提高，投入市场后可能面临四种前景（即状态）：
①状态(θ1)很受欢迎，能以较高的价格在市场上畅销；P(θ1)=0.3
②状态(θ2)销路一般，能以适当的价格销售出去；P(θ2)=0.4
③状态(θ3)销路不太好;P(θ3)=0.2
④状态(θ4)没有销路;P(θ4)=0.1
A1方案立即停止老产品的生产，改造原生产线生产新产品，这一方案投资比较少，但又停产的损失，而且生产规模有限
A2方案改造原生产线生产新产品，并把部分零部件委托其他厂生产，以扩大生产规模
A3方案暂时维持老产品生产，新建一条高效率的生产线生产新产品，这一方案投资比较大
;风险决策的原则
;风险决策方法
决策树法
盈亏平衡分析
敏感性分析
;决策树法
风险决策问题可以用一种树型决策网络描述与求解，称为决策树法。决策树由不同的节点与分枝组成，符号“□”表示的节点称决策点，从决策点引出的每一分枝表示一个可供选择的方案；符号“○”表示的节点称状态点，从状态点引出的每一分枝表示一个可能发生的状况。
;【案例1】某计算机公司拟生产一种新型研制的微型计算机，根据技术预测与市场预测，该产品可行销10年，有三种可能的市场前进；10年内销路一直很好，发生的概率P(θ1)=0.6；10年内销路一直不好，发生的概率为P(θ2)=0.3；前2年销路好，后8年销路不好，发生的概率为P(θ3)=0.1。公司目前需要决策的是建一个大厂还是建一个小厂；如果建大厂，需投资400万元，建成后无论产品销路如何，10年内将维持原规模；如果建小厂，需投资150万元，两年后还可根据市场情况决定是扩建还是不扩建，如果扩建小厂需再投资300万元。各种情况下每年的净收益见下表。基准益率i=10%。;*;*;*;*;盈亏平衡分析
盈亏平衡分析研究建设项目投产后，以利润为零时产量的收入与费用支出的平衡为基础，测算项目的生产负荷状况，分析项目适应市场变化的能力，度量项目抗风险的能力。项目的盈亏平衡点越低，说明项目适应市场变化的能力越强，抗风险的能力越大，亏损的风险越小。
;亏损区;案例3.8;敏感性分析方法
敏感性指项目经济评价指标对其相关不确定性因素变动的反应。如不确定性因素有较小的变动，而导致项目经济评价指标有较大的波动，则称项目方案对该不