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在数字化转型持续深化与数字中国战略稳步推进的背景下，智能工程行

业呈现出“高复合增长与高质量交付”的发展态势，项目管理的复杂性显著提升，

绩效管理体系在适应性和动态响应方面面临更高要求。A公司作为该行业内具

有代表性的项目型企业，其现行绩效管理体系在项目考核缺位、考核周期与项

目周期不匹配、绩效沟通质量不高、客户反馈机制缺失等方