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文档摘要

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第10章项目计划刘小峰liuxf@hust.edu.cn

主题项目计划过程软件项目估算进度安排

项目计划过程明确项目范围通过和项目利益相关者的沟通，导出和明确项目范围或者项目要做哪些工作确定可行性通过对项目要求和范围进行分析，确定项目在技术、经济、时间和资源方面的可行性分析风险识别项目中可能存在的各种风险，分析它们的发生可能性、影响方面和影响程度，制定风险管理计划确定资源需求明确项目需要的人力资源、软硬件环境资源和可复用的软件资源等估算工作量和成本综合运用多种方法进行规模估算，并基于规模估计工作量和成本安排和跟踪进度对任务进行分解，分配工作量和工期，并制定工作安排，根据工作安排跟踪项目并适时