基本信息

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文档摘要

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威廉姆森认为，M型组织结构在以下几方面优于U型结构：M型组织的各个分部负责日常经营决策，而企业总部最高领导层负责战略决策，由此形成决策的专业化与分工，有利于决策效率和经营效率的同时提高。M型组织中的各个部门是独立的利润单位，这有利于最高决策层确定利润增长点，并更有效地安排企业资金配置。M型组织各个分部的具有相对独立性和可比性，有利于总部对分部经理进行绩效评价。在M型结构下，多样化经营产生了范围经济（economyofscope）和合成效应（synergyeffect）。M型结构下的多样化经营有利于企业拓展自己的成长空间，并分散总体经营风险。主要缺点是：容组织机构重叠、管理人