基本信息

---

下载

文档摘要

---

三是上下结合法。这种方法是在拟定战略方案的过程中，上下级的管理人员共同参与，通过各层管理人员之间的沟通和磋商，制定适宜的战略。四是战略小组法。这种方法由代表内外利益和权力中心的人组成，它不但是组织创造变革理念的源泉，又能促使各利益相关者达成共识。拟定备选战略时还要注意以下问题：第一，战略方案的全面性与多样性；第二，战略方案彼此之间具有一定的互斥性；第三，战略方案设想上的创新性。3．战略选择战略选择的关键在于对备选方案的评估。一般而言，进行战略评估的标准主要有适用性、可行性和可接受性。适用性即评估组织所提出的战略对组织所处的环境的适应程度、与其自身资源的匹配性，以