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文档摘要

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MOSH行为视角

变革管理国际实践;Prosci研究历史;2013/4年度研究亮点;成功的最大障碍

2013年标杆研究确定的五大成功障碍与2011年的研究结果相似；然而，沟通不畅并未被列为首要障碍。此外，项目管理与变更管理之间的割裂也成为了一个新的障碍。

1.变革管理支持不足；

2.员工抵制变革；

3.变革管理资源不足；

4.项目管理与变革管理脱节；

5.中层管理人员抵制变革。;5;;;

下一个项目应该做出哪些不同的尝试

与赞助商沟通，尽早让他们参与进来，并确保他们在整个项目过程中保持积极性和可见性。这一比例高达二比一。其次常见的建议是确保变革管理所需的充足资源，并重