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文档摘要

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到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系公司历史与背景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题素质类课程（2-3天或者不定期培训）：仪容仪表培训职业化培训团队建设责任胜于一切班前会目标设定心态培训感动服务专业技能沟通能力服务意识执行力培训个人管理能力培养…………..公司整体培训：新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表