安全生产“六化”建设实施方案
为全面落实江苏省安全生产“六化”建设工作部署，结合公司实际情况，特制定本实施方案。
一、总体要求
（一）指导思想
以防范遏制生产安全事故为核心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面推进网格化、专业化、数字化、全员化、实体化、手册化建设，构建全员、全过程、全方位的安全管理体系，提升全员安全意识和事故防范能力。
（二）工作目标
安全责任全覆盖，岗位责任清晰可查、可追溯。
安全管理专业化、规范化、标准化水平显著提升。
数字化监管覆盖重点区域、重点岗位、重点环节。
隐患排查治理闭环运行，重大风险可控在控。
全员安全意识、操作技能、应急能力全面增强。
二、组织领导
成立公司安全生产“六化”建设工作领导小组：
组长：公司主要负责人
副组长：安全负责人、生产负责人
成员：各部门负责人、车间主任、安全员及相关骨干
领导小组办公室在设在安全管理部门，负责统筹协调、方案制定、推进落实、督查考核。
三、主要任务及责任分工
（一）网格化：织密安全责任网格
按部门、车间、班组、区域划分安全网格，明确网格长、网格员、巡查员。
建立网格责任清单，明确巡查内容、频次、标准和处置流程。
实行区域包干、责任到人，做到隐患有人查、问题有人管、整改有人盯。
建立网格化巡查台账，实现隐患上报—整改—复查—销号闭环。
责任部门：安全管理部、各部门、各车间
（二）专业化：提升安全专业能力
健全安全管理机构，配齐配强专职安全管理人员。
特种作业人员100%持证上岗，定期开展复审培训。
开展安全管理、风险辨识、隐患排查、应急处置等专项培训。
聘请第三方安全技术服务机构提供专业指导、评估诊断。
定期组织安全专题会议，分析问题、研究措施、补齐短板。
责任部门：人力资源部、安全管理部、生产部
（三）数字化：科技赋能安全监管
建立安全信息台账，实现隐患排查、培训教育、特种作业、设备管理等线上管理。
在重点部位、关键环节安装监控、报警、联锁等智能化防控装置。
运用视频监控、在线监测等手段，实现24小时动态监管。
逐步推进安全数据汇总、分析、预警，提升风险预判能力。
责任部门：设备部、安全管理部、人事行政部
（四）全员化：压实全员安全责任
制定从主要负责人到一线员工的全员安全生产责任清单。
层层签订安全生产责任书，落实“一岗一责、人人有责”。
推行班组每日安全巡查、部门每周排查、公司每月检查制度。
建立隐患举报奖励机制，鼓励员工主动上报风险隐患。
常态化开展安全警示教育、事故案例学习、应急演练。
责任部门：安全管理部、各部门、各车间
（五）实体化：夯实安全保障基础
保障安全投入，配齐消防、防护、应急、报警等设施器材。
定期开展设备设施维护保养、检测检验，确保完好有效。
规范作业现场，实现定置管理、通道畅通、标识清晰。
加强外包、外协、动火、有限空间等危险作业审批管理。
完善应急救援器材、物资、队伍，确保应急状态下拉得出、用得上。
责任部门：设备部、生产部、安全管理部
（六）手册化：规范岗位安全操作
编制各岗位简明、实用、可操作的安全手册/岗位安全卡。
内容包括：岗位职责、风险点、操作规程、防护要求、应急处置、禁止行为。
做到人手一册、上岗必学、操作必查。
开展手册培训、考核，确保员工懂风险、会操作、能应急。
责任部门：安全管理部、各车间、技术部
四、实施步骤
（一）动员部署阶段（X月X日—X月X日）
召开动员大会，解读方案，明确任务，营造全员参与氛围。
（二）对标自查阶段（X月X日—X月X日）
各部门对照“六化”要求全面自查，建立问题清单、责任清单、整改清单。
（三）集中推进阶段（X月X日—X月X日）
逐项落实整改，完善制度、台账、现场、设备、培训等工作。
（四）巩固提升阶段（X月X日—X月X日）
公司组织验收，总结经验，固化机制，形成常态化管理。
五、保障措施
组织保障：领导小组定期调度，及时解决推进中的问题。
经费保障：足额保障安全投入，确保“六化”建设顺利实施。
督查保障：实行周调度、月通报、季考核，跟踪问效。
考核保障：将“六化”建设纳入部门及个人绩效考核，与评优评先挂钩。
长效保障：持续完善制度流程，实现“六化”建设常态化、长效化。
公司名称：
2026年X月X日