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摘要

随着我国城市化水平的不断提升、人均可支配收入的增加以及科学技术的飞

速进步，电力市场正处于蓬勃发展之中。在这一背景下，电力企业之间在项目管

理领域的竞争日益激烈，项目管理也呈现出向大规模、快速周转的趋势发展。为

了拓展市场并提升采购效益，大部分电力工程企业选择采用集中招标采购的方式。

然而，这种做法也要求企业必须加强项目风险管理的能力，确保采购的设备和材

料得到有效管理，并实施精细计划。因此，本文以A公司电力工程物资招标采

购项目的风险管理为研究对象，基于层次分析法和物元可拓模型，构建了电力