XX集团OracleERP建设项目

方案建议书;目录

;;自“政企分离”以来，XX集团已经发展成为包含三大业务板块的集团型公司;对标国际一流某著名企业企业，XX集团在“运营与控制”和“业务创新”方面有待增强;面某省市场，XX集团正面临复杂环境带来的三大挑战;我们理解，XX集团可以通过“强化集团综合管理职能、强化专业板块生产经营职能”聚力企业资源的统筹管理，实现管理远景;业务板块;采用“统筹规划，试点先行，经验总结，逐渐推广”的思路，构建XX集团ERP;本期项目范围;;财务管理部分;;;核心管控体系;对核心管控体系的理解;构建财务账簿体系的探讨;组织架构;对XX集团未来统一会计科目体系的理解