安全红线;什么是安全红线？;安全红线就是安全生产的“底线”要求，一旦突破了这个底线，就会产生较大的安全风险。
管理人员突破“安全红线”就会造成整个安全管理的无序，造成管理资源的失衡，无法从体系上保证生产的基本运行；作业人员越过“安全红线”就会造成事故的直接发生，导致自己受到伤害。
我们经常说：“做人是有底线的。”安全也是如此，违背安全规律就会遭受到惩罚。在公司范围内我们要营造出一种“突破安全红线就会为人所不齿”的红线文化。我们每个人都要将红线视为“高压线”，对红线要产生敬畏心理！
;“我”与安全红线;安全人员：敢于坚持原则，把住最后的闸口。
研发人员：追求本质安全，扼住安全的虎口。
维修人员：停机挂牌监护，把握命运的关口。
作业人员：恪守操作规程，看住自家的门口。
管理人员：做好榜样资源，营造温暖的港口。;安全人员：敢于坚持原则，把住最后的闸口。
安全管理人员是公司安全制度执行的监督者，是公司安全的最后一道防线。当遇到安全风险与效率、成本发生矛盾时，经常会听到“一会就好了不用弄了”“从来没出过事，不要紧”等类似的声音。
安全管理人员的红线就是：坚守制度，坚定对风险的判断，坚持对重大风险一追到底。一方面要把风险及后果和作业者进行充分的沟通；另一方面要和现场的兄弟一起去想办法找替代方法。
有时，安全人员会受到一些委屈。委屈越多，说明我们越需要改善工作方法，引导全员乐于参与安全工作，让安全成为习惯。
;研发人员：追求本质安全，扼住安全的虎口。
技术人员是设备、设施安全的第一道防线。在设计、安装设备时，追求“本质安全”是我们的光荣使命。
技术人员的红线就是：追求“本质安全”，以最经济的投入达成“设备在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故”的目标。
技术人员通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,在设备设计、制作时多问自己几个问题，“这样方不方便员工作业？”、“设备发生故障了怎样才能保证员工的安全？”源头上一个好的设计，价值往往远大于事后的改善。
在设计设备的安全措施中，难题、困扰常常会相伴左右，要相信总能找到解决的办法，逆流而上，扼住发生风险的虎口。
一旦突破了这些瓶颈，不仅是对作业人员的安全负责，
同时也是自身价值的体现。;维修人员：停机挂牌监护，把握命运的关口。
设备的故障和异常有时直接导致事故，有时诱发员工的不安全行为。维修人员是公司安全中的重要一环，是设备安全的护航者。、
维修人员的红线就是：维修先停机，停机要挂牌，无人监护不工作，不把危险留现场。
维修人员常常“上天入地”，从事低频、突发和交叉作业，风险可想而知。首先，作业前确认，多想多问，别被自己的经验给麻痹了神经；其次，现场发生故障要彻底排除，不能马上解决的要有临时的防范措施，不把危险留给现场。“差不多了”、“凑合着用吧”，往往一念之差就酿成一场悲剧。
上帝创造人类，医生延续生命，维修人员就好比是设
备的“医生”，这是伟大而神圣的职业。一丝不苟，严谨细
致，为自己，为他人，把握命运的关口。
;作业人员：恪守操作规程，看住自家门口。
产品价值的实现离不开每一位作业人员的汗水。作业人员“战斗”在第一线，生产节奏快，零件流动快，劳动强度大，这“二快一大”对作业人员的安全形成了较大的挑战。
作业人员的红线就是：遵守操作规程，按标准作业，不让危险靠近自己。不让自己处于夹点、狭小空间、车辆运行、吊装等危险的环境中。对公司来说，我们只是普通一员；但对自己的家庭而言，我们就是顶梁柱。管好自己的事，不蛮干，不乱来，不仅是对自己负责，同时也承载着家人的希望与祝福。
安全的习惯是从一点一滴培养起来的。乱丢烟头、乱扔垃圾、乱穿马路,乱开快车的行为看似微不足道，但长此以往就会养成习惯、形成性格，把不守规矩视为“个性”的人，走到哪里都很难得到认
同。了解自己岗位存在的危险，按规矩来，看住自家的门口
，不让危险这坏家伙随意闯进我们的家门，对自己负责，对
家人负责！;管理人员：责任榜样资源，营造温暖的港口。
各级管理人员是公司安全的领头羊，是其所管辖区域安全工作的指挥者和协调者。管理者的安全责任是首位的。
管理人员的红线就是：安全责任我最大，做出榜样是天职，提供资源是必须。
管理者之所以成为管理者主要体现三个方面：
1、我的地盘我“做主”，对管辖区域内的安全等一切工作负全责；
2、管理者是下属的导师，不仅要带头遵守安全制度，坚守安全底线