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文档摘要

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制造业信息化建设管理制度及流程

制造业信息化建设是推动生产效率提升、管理模式创新、资源优化配置的核心手段，需通过制度化、流程化的管理体系保障建设质量与应用实效。本制度及流程围绕组织保障、需求管理、项目实施、运维保障、数据治理、绩效评估六大核心环节展开，覆盖信息化建设全生命周期，确保各环节衔接有序、责任清晰、风险可控。

一、组织架构与职责划分

为避免信息化建设因“部门壁垒”或“职责模糊”导致效率低下，需建立三级组织架构，明确决策、执行、协同三类主体的权责边界：

1.信息化领导小组（决策层）

由企业高层（总经理、分管生产/技术/财务的副总经理）及信息中心负责人组成，主要职责包括：