基本信息

---

下载

文档摘要

---

供应商考核评估计划

作为在采购岗位摸爬滚打近8年的“老采购”，我太明白供应商管理的痛处了——早年吃过供应商交货延迟导致产线停摆的亏，也踩过质量不达标返工赔客户的坑。这两年公司规模扩大，合作供应商从20家激增到80多家，单靠“关系好”“价格低”来筛选，风险实在太大。为了把供应链这条“生命线”攥得更稳，我牵头梳理了这套供应商考核评估计划，既是对过往经验的总结，也希望能和供应商们“明规矩、共成长”。

一、计划目的与核心原则

1.1制定背景

过去合作中，我们吃过几次“暗亏”：某包装材料供应商前期样品完美，批量交货时色差率超30%；某电子元件商因自身产能不足，连续3个月交货延迟5天以上，导致我们延期交