基本信息

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文档摘要

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第

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项目管理制度

一、计划管理

组建项目部

由项目部根据建设方整体开发计划、产品定位和方案设计，组织成本招采部、工程设计部与甲方明确项目承包范围和交界面。由项目部负责组织编制《项目全周期计划》。

项目总进度计划书的编制、评审

工程管理全周期计划书编制之前，项目部组织相关部门召开专题会议，明确各相关部门提供的协助内容和时间要求，包括但不限于：甲方提供的项目大工作计划、与甲方确认的项目承包范围和施工交接面、工程设计部提供的设计出图计划、成本部提供的成本管理目标招采计划等相关资料。

根据各相关部门提供的资料，项目部编制《项目总进度计