基本信息

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文档摘要

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大岳咨询公司组织结构结构方面：投资发展部和经营管理部功能重叠人力资源管理职能欠缺没有专门部门/人员负责法律方面的事务部门设置不符合按照业务流程和专业技能设立部门的基本原则部门的设置没有突出战略导向造成部门之间在业务开展过程中发生冲突需要的人员不能及时补充，需要的技能得不到培训完全依赖外界会造成工作被动不利于充分利用资源和提高工作效率容部门本位主义，使得部门的目标凌驾于组织的整体目标之上问题后果设立人力资源部，健全人力资源职能；对投资发展部、企划部和经营管理部的职能重新设定；按业务流程和专业技能进行部门设计；强化投资发展部投资开发职能；改进建议重