基本信息

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文档摘要

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如何从经营的角度做培训管理？

Part06

n战略目标：企业经营目标的实现

n业务目标：业务单元的绩效达成

n能力目标：员工能力达标

n两个视角：

正向视角-从需求看培训；

逆向视角-从培训结果看价值。

n能解决问题的培训

n效果可见的培训

n投入少、覆盖广的培训

n体系完备可复制的培训

n能够提供组织需要的人才

效果可见

人才供应

解决问题

体系完备

02

03

01

04

n知不知道做什么：如入职培训、岗前培训教授的工作流程、工作标准、工作规范及要求，提升新员工的适应和融入，以及上手的效率。

n想不想做：态度和意愿的培训，俗称“洗脑或激励”。