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文件名称：第七节：如何从经营角度做薪酬管理.pptx
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总页数：10 页
更新时间：2026-03-10
总字数：约1.21千字
文档摘要
如何从经营的角度做薪酬管理？
Part07
n突出正向激励
n如何根据需要进行调整
n如何根据不同岗位凸显其激励性
n自上而下：从战略出发向下分解
n总盘控制：先设预算，后体系化
n是领先型策略？
n是混合型策略？
n还是滞后性策略？
薪酬结构
薪酬策略
薪酬体系设计
★薪酬体系设计-总盘控制法，打造利益共同体：
调整分配关系，把过去“分工资”变成“挣工资”，实现人力资本的价值。
n按照利润的一定比例
n优点：账算得清楚、公司不会吃亏
n坏处：计算过程过于复杂和延迟，不能给员工明确规则，
n部分企业如国企的人工成本远比利润高，根本