基本信息

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文档摘要

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员工调岗通知书

第一章调岗背景与决策依据

1.1公司战略升级

过去十二个月，集团完成了对华东、华南两大区域供应链的数字化改造，订单履约周期缩短28%，库存周转提升19%。为支撑“区域仓+前置仓”双轮驱动模式，原质量运营部需将60%人力下沉至区域一线，实现质量关口前移。

1.2组织诊断结果

人力资源部联合外部顾问，采用RBS（Role-BasedSurvey）对327个关键岗位进行扫描，发现：

原“供应商质量管理科”存在42%的职能重叠；

区域现场缺乏具备“六西格玛绿带”资质的工程师，导致客诉闭环周期11.7天，高于行业标杆5.2天；

员工职业发展调研中，