基本信息

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文档摘要

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员工培训与教育管理办法

第一章总则

1.1目的与定位

员工培训与教育是组织将人力成本转化为人力资本的唯一可控路径。本办法以“战略对齐、业务赋能、人才增值”为总纲，通过系统化的学习设计，把企业战略解码为岗位能力，把岗位能力转化为员工行为，最终实现组织绩效与员工职业发展的双赢。

1.2适用范围

本办法适用于与公司签订劳动合同的全体正式员工、试用期员工、借调及派遣员工。董事会成员、外部顾问、实习生参照执行，但可豁免部分强制学分要求。

1.3管理原则

战略牵引：年度培训规划必须源自公司三年滚动战略地图，任何项目若无法追溯到战略主题，不予立项。

业务共建：用人部门是培训需求第一责任人，人力资源部