匠心创变迎战千亿
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管理者的角色认知;思想、愿景、目标、定位;;目的是为了明确我们为什么要使用标准化作业方法.
拿一章白纸.
画一只猪.
为这只猪起一个名字.
将猪贴在墙上.
等待进一步指示.;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;面对上级是执行者——不折不扣地完成任务是你的义务
——你的表现应该是：
正确领会上级的意图；
服从上级的指挥,克服困难，圆满完成任务；
就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助；
及时向上级汇报任务完成情况。
面对上级是责任者——你必须为本班组的所有情况承担责任。
出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，
——中层主管对你的期望：
能够准确领会上级的指示和意图，并向员工布置与传达；
能够带领本班组成员保质、保量、安全、准时地完成各项生产任务；
能够及时准确地为上级提供基层信息。
;一、提高专业水平
1、能够处理解决班组生产中一般的技术问题；
2、对于较大问题，能够正确做出判断并向上级或技术人员提供建议；
3、能够指导和培训员工。
二、提升你的基础管理能力
1、能够根据车间生产计划编制班组生产作业计划；
2、能够参与修定或改善本班组的作业指导书或操作规范；
3、能够组织召开班组各种会议，具有主持会议的能力；
4、具有督导员工完成任务的能力；
5、具有执行和落实规章制度的能力；
6、能够因地制宜、因人而异，组织形式多样的班组岗位培训，不断提高员工技能水平；
;三、领导的技能
1、善于与人沟通，具备协调班组内外关系的能力；
2、具备构筑团队，使班组成员上下一心，团结协作的能力；
3、善于调动他人的工作主动性和积极性，具备把员工的“要我去做”变成“我要去做”的激励能力。
4、有发现问题的意识和解决问题的能力；
5、有打破思维框框，创造性解决问题的创新能力。
四、加强自我管理
1、能够客观地认识自己、评价自己；
2、有明确的职业生涯规划，并为之做出坚持不懈的努力；
3、具有正确的角色意识，能履行自己的角色任务；
4、能够正确面对挫折、压力，保持乐观积极的工作心态；
5、能够合理安排时间，有条不紊地安排工作和生活。;☆积极心态与消极心态的不同表现;我们可能无法改变风向，但我们至少可以调整风帆；
我们可能无法左右现实，但我们至少可以调整心情；
换一个角度；
换一种思维；
困难会成就机遇；
挫折会导致成功。