基于多维度指标体系的EPC工程项目采购绩效评价研究：理论、实践与提升策略

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的当下，工程项目建设领域正不断探索更高效、更优质的管理模式，EPC（Engineering,ProcurementandConstruction）总承包模式应运而生，并凭借其独特优势在全球范围内得到广泛应用。EPC模式将工程设计、采购和施工等环节有机整合到一个承包商的管理系统中，实现了项目的高效管理和顺利实施，能有效减少各阶段之间的衔接时间和沟通成本，从而在整体上缩短项目周期、降低项目成本，确保项目的各个环节更加协调一致，减少因多方协作带来的管理