如何做好安管员;安管员的职责;我认为合格的安管员是;加强安全管理系统的顶层设计，保持分管领导、安全总监及安全管理团队的稳定。落实国资委“企业主要负责人要亲自过问安全生产组织机构建设”要求，足额配备总部和项目安全监督部门人员；落实国资委和中国交建有关安全总监的要求，坚定不移地推行安全总监制度；试点实行安全总监派出制，委派到项目的安全总监直接对公司总部负责，监督项目安全生产。树立安监部门的“警察”身份，按要求落实安全总监的职责和待遇，到年底项目安全总监覆盖率要达到70%以上。
-局2013年职业健康安全和环境管理工作总结及2014年计划
;总结安管员的工作;4、过度依赖分包单位
多年来，安全生产工作过度依赖分包单位，分包单位负责人责任意识强，安全管理水平相对高一些，反之相对低一些。
这种问题的主要原因是，安全管理工作执行力不强，对于各家分包单位，尤其相对素质较差的，安全管理标准的执行力不足，遇到问题、难题时，缺乏坚持，随意由分包单位挟持，没有进行针对性地深入管理。
5、安全管理意识不足
自身对上级单位文件、活动缺乏敏感性，不能深刻理解、贯彻和执行，加上自身惰性，平庸地对待工作，久而久之安全意识不强或减弱，标准降低，管理工作质量低下，发现问题和解决问题能力降低，安全管理意识不强。
;安管员该怎么做
？;信;*;坚定信心;*;;*;*;永远要相信边上的人比你聪明
;与上级领导沟通-掌握领导的思想，不掉队；将你思想表达给领导，让领导走上你的道，好干活。
与部门负责人沟通-掌握部门的动向，速融入；说出你的想法、见解，展风采。
与其他部门沟通-了解工作中与其他部门的交集，少弯路。
与调度沟通-探讨现场管理中的问题，走捷径。
与现场负责人沟通-说说该区域或者其他区域的现场管理的困难、不明白的地方-大收获。
;沟
通;日本东京电力公司2日发布的福岛第一核电站事故调查中期报告显示，现场作业人员与指挥人员沟通不畅，可能延误事故处理，未能阻止堆芯熔毁。
调查报告说，福岛第一核电站时任站长吉田昌郎3月11日在大地震和海啸发生???个小时后仍不知道1号反应堆机组唯一的备用冷却系统已经人为关闭。日本广播协会认为，现场作业人员与指挥人员没能做到信息共享，可能导致事故处理延误,印发核事故。
;清醒;;;;规划;;协作单位安全管理;人员素质低
流动性大
安全投入少
自主管理差
-协作单位安全现状的代名词
;负责人;常动脑-勤思考
勤动手-长技能
好动口-搞宣传
会动眼-洞察力
多动腿-上一线
善动笔-累经验;我们会带着功利的思想去考虑下功夫做一件事儿对自己有没有好处，殊不知，最大的好处就是在认真的态度背后不知不觉的成长。我坚信，沿着这样的思路，坚持自己对待工作的态度，我日后一定获得更好的成长与进步。;红头文件;最常用的标准之一;要懂的一些技术、工艺。;厚积而薄发
干的多，经历多，
本事才多;保持自己个个性，多一些“冲动”，多一份“激情”，这样才是年轻人，不一样的年轻人。
安全管理就是“找事”的工作，工作中多整点“事”，想了就要试一下。
只要认为对，只要认为可行的，我就要试一下。只有这样你才能创新，你打破常规，你才能更多人赏识，身边的伯乐才会看到你。;穷则变，变则通;PDCA里面的P-策划
;安全文化的发展;谢谢大家！