基本信息

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文档摘要

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新员工试用期面谈跟进方案

第一章面谈目的与底层逻辑

1.1目的再定义

试用期面谈不是“打分”，而是“校准”。校准员工与岗位、与团队、与组织节奏的三轴坐标，把“试错”转化为“试对”。

1.2底层逻辑

用“数据+场景+情绪”三股力量，把模糊的感觉拆成可验证的行为，再把行为还原成可干预的变量。管理者不是裁判，而是调音师，让新员工这根弦在团队交响里不跑调、不断弦。

第二章角色与责任矩阵

角色

前置动作（T-3天）

主场动作（T日）

后置动作（T+3天）

失败信号

成功信号

直接上级

调取绩效云数据、收集协作方匿名反馈、预设校准点

主导面谈、记录关键引语、确认改进项

发布《试用期校准单