基本信息

---

下载

文档摘要

---

职责权限类管理制度

一、总则

为明确公司各部门及员工的职责权限，规范公司内部管理，提高工作效率，特制定本制度。

二、职责权限划分

1.公司总经理

（1）全面负责公司的经营管理工作，对公司的发展方向和重大决策负责。

（2）审批公司年度经营计划和预算。

（3）决定公司内部机构的设置和调整。

（4）聘任或解聘公司高级管理人员。

（5）主持公司董事会，执行董事会决议。

2.公司副总经理

（1）协助总经理工作，对总经理负责。

（2）分管总经理授权的工作。

（3）负责分管部门的日常管理工作。

（4）参与公司重大决策的讨论。

3.部门经理

（1）负责本部门的日常管理工作，对本部门的工作成果负责。