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文档摘要

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案例：某公司5年期：40%、30%、30%目前：23%、16%、16%、15%、15%、8%、7%还有管理者需要被激励该怎么办？*40%30%49%51%AEBDC＋7.96＋10-2.04-4.9-1.530%F-1.5问题：今年某某著名企业（350位职工）改制为民营企业，如你是第一负责人，你改如何设计股本结构？下节课研讨。*行权的考核条件公司整体绩效部门绩效个人绩效*股权激励的要素*售价：员工：倍；风投：倍股权激励的要素*股权激励的实施步骤:确定股权激励计划