第8章人力资源规划体系的制定

案例1刘经理的人力资源战略规划思考

刘经理被调至北京某能源环境公司担任人力资源部副经理，要求在14天内提交一份本公司5年的人力资源战略规划。公司是某集团公司的下属企业，近年来，该集团公司“人才国际化”和“国际化人才”有较大进展，一批曾在国际著名大企业高级管理层任职和从事研发工作的人才开始加入。刘经理从以下几个方面进行了公司人力资源战略规划的思考。

一、现状分析

公司所属集团公司的人力资源管理工作从整体上看正处于由人事管理体系向现代人力资源管理体系过渡的阶段：人力资源规划体系已初步形成，建立了能够及时、准确、系统反映该公司人力资源整体状况的统计分析体系。初步形成