第1章导论

案例1HKW公司的人力资源规划

HKW公司是浙江的一家民营企业，主营业务是风机的生产和销售。经过十多年的发展壮大，其主要产品的年销售额达15亿元。公司的发展蒸蒸日上，高层领导也是雄心万丈，提出了销售额突破20亿元大关并进行多元化发展的目标。可就在这时，公司在人力资源管理上陷入了泥潭，遇到了一系列问题：员工数量总是不能满足业务的需要；关键岗位人员储备严重不足；管理人员的管理水平较低；部分员工集中离职，原因集中在公司的职业发展前景不明确。

公司领导包括人力资源部门想尽了办法，问题依然得不到解决。迫于无奈，该公司请了专业的咨询公司为自己制订一个三年的人力资源规划。那么，应该如何制订企